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水發民生集團組織召開維穩工作專題會議
2021-12-29

為更好的做好安全生產工作及春節前工程款準備工作,確保集團經營形勢的穩定,12月27日,水發民生集團召開歸口權屬公司維穩工作專題會議,會議由項目管理事業部部長陳亮主持。會議對各權屬公司項目的進展情況、工程款支付情況及安全生產工作進行了全面梳理,并對下一步工作進行部署安排。水發民生集團黨委副書記、總經理李衛鴻,黨委委員、紀委書記晉學明,黨委委員、副總經理尹國慶,運營總監蔣有城及各權屬公司負責人20余人參加會議。

會上,各歸口權屬公司負責人就目前各項目進展、工程款支付及安全生產等工作情況進行了匯報。尹國慶對各公司現階段存在的問題及解決思路等進行了逐一點評,并對下一步計劃采取的措施進行安排部署。他指出,各公司應進一步加強近期安全生產管理工作,從源頭上防范化解重大安全風險。對春節前應支付工程款應想盡一切辦法籌集,采取溝通協調、融資借貸、年前促銷等多項措施,做到應收盡收。同時與股東方、承包方、金融機構、主管部門等搞好團結,齊心協力,共度年關。

晉學明傳達了集團黨委會議精神,他強調,目前產業整合和農歷春節這兩大因素交織在一起,維穩形勢十分嚴峻,各公司主要負責人是安全生產和維穩工作的第一負責人,大家要增強政治站位、有擔當意識,進一步確保年終歲尾各公司工作的穩定開展。

李衛鴻就安全生產和維穩工作提出三點要求,一是認清形勢,做好項目產業布局。當前水發民生正處于產業整合與轉型發展的關鍵時期,這次整合也是水發集團對水發民生的信任,各公司要發揮水發集團省屬一級國有獨資企業和中國企業500強的強大優勢,快速尋求項目突破。二是采用“疏堵結合”的方針,集中全力打一場攻堅戰。各公司要梳理各項合同,堵住合同條款的漏洞,制定切實可行的維穩方案做到“一企一策、攻堅克難”。三是履職盡責,強調政治意識、發展意識、擔當意識。進一步統一思想、提高政治站位,全力破解難題,及時查找隱患解決問題,切實落實安全生產和維穩工作。

供稿 項目管理事業部 孫博


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